浙江精驰自动化设备有限公司

第一，生产制造高品质端子机是全自动端子机公司的命运线，全自动端子机各大同行务必要观念到：没有一个优良的品质监管，端子机就没有多少销售市场，没有销售市场，公司就会丧失赢利源头，时间长了,公司就会亏本破产倒闭，接踵而来的就是说职工下岗。

第二，树立标准化高品质的顾客观念,务必客户至上，把自身把身旁的朋友当做顾客，把自身了解成是下一道工艺流程的作业者，把自身部位转化成是产品的顾客。只能那样，在工作中之中才会主动地把各项任务做好，每一职位都把工作中做好了，企业产品的品质才会有一定的确保，假如某一个人或职位工作中以次充好，伤害的将是全自动端子机企业和他自身自己的合法权益。

第三，树立产品品质的预防观念，防范于未然 “产品的品质是生产制造出去的、是生产出去的、是设计方案出去，絕對并不是靠检测出去的，人们务必第一时间还要把事儿做好。”这决不能仅仅一句标语，这话非常好地最能体现产品质量的保护性，倘若人们的品质操纵不从源头刚开始,人们将无法操纵成条生产线出来的产品品质。即便在生产中设定很多品检员严格把关，生产时因为没从源头去操纵而造成持续出現产品有欠佳出去，产品的生产成本费将大大增加，给公司的生产导致沉重负担和损害。并且一些产品的品质难题将会没法从后面工艺流程发觉填补，这更规定人们在最初的源头上把事儿做好，预防品质出現一切难题。

第四，建立全自动端子机品质的程式观念，品质监管是过程的、全企业的，而每一个个人中间，全企业每一单位中间的连接务必是井然有序的、高效率的，规定全体人员品质监管工作人员、生产实际操作工作人员严苛按程式去做，假如不按程式去生产错误的机遇就会大大增加，全自动端子机的品质也就难以确保。

第五，建立品质的责任意识 ，产品品质难题有80%出自于高管，而只能20%的难题是来源于生产职工，换句话说，品管技术人员可控性缺点约占80%，生产实际操作工作人员可控性缺点一般低于20%。

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